（1）MRP物料需求计划，按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。特点是只根据产品进行计划，没有考虑企业其他部门和供应链上下游企业之间的协调。重点在于计划的制定和执行控制。
（2）MRPⅡ制造资源计划，把MRP同所有其他与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。其特点是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
（3）ERP企业资源计划，在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起。特点是面向供应链的管理信息集成。
（4）JIT准时生产、即时配送，只在需要的适合，按需要的量，生产需要的产品，即追求一种无库存，或库存达到最小的生产物流系统。特点是无库存、采用拉动方式，以看板管理为手段。
（5）TOC约束理论，把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素。因此要首先安排约束环节上关键件的生产进度计划，以约束环节为基准，把之前、之间、之后的工序分别按拉到、工艺顺序、推动方式排定，然后再编制非关键件的作业计划。特点是在计划的编制中，优先安排瓶颈环节，使生产系统均衡发展。
