施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及施工单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面：
①建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等相关单位提供的施工条件。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。
②节假日封网的因素。
③施工单位自身的资源配备、资金保障、工程协调等方面的因素。
（题干）
本题共计 2 个问题
某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月9日与建设单位签订了其中20个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为时12月10日，工程为包工不包料的承包方式。8月28日施工单位拿到施工图设计，8月30日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。
简答题
第 1 题
施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
本工程影响进度的因素有哪些？
正确答案
①国庆节封网；
②施工图设计存在重大问题；
③建设单位所订购的设备到货不及时；
④施工人员的水平差；
⑤跨区域系统测试的协调问题。
②施工图设计存在重大问题；
③建设单位所订购的设备到货不及时；
④施工人员的水平差；
⑤跨区域系统测试的协调问题。
答案解析
略
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（简答题）
某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。
（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
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