（单选题）
各子公司在完成公司级发表会后，需要在（）工作日将效益统计表上报控股公司
A3日
B5日
C7日
D9日
正确答案
答案解析
略
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（多选题）
在资金信息管理中，各子公司、分公司需要向财务中心资金部报送的资金报表包括：（）
（单选题）
集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由（）进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。
（多选题）
某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。
（单选题）
某分厂本届发表15个活动主题，公司完成的总主题数是140个，入选公司的活动圈数量为（）
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如果某公司希望分组召开销售会议，并需要在会议召开过程中各分组会议信息要不断的沟通，那么，该公司会议组织者在选择酒店时，更加关注于哪个因素（）
（单选题）
在公司级发表会时，评委与观摩人员对活动成果进行交流的时间是（）为宜
（单选题）
在进行发表时，公司鼓励（）
（简答题）
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
（简答题）
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
