激进式变革力求在短时间内，对组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。
在组织内外部环境发生重大变化时，组织有必要采取激进式组织变革以适应环境的变化，但是激进式变革不宜过于频繁，否则会影响组织的稳定性，甚至导致组织的毁灭；因而在两次激进式变革之间，在更长的时间里，组织应当进行渐进式变革。
优点：对组织进行的调整是大幅度的、全面的，所以变革过程就会较快。
缺点：导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。激进式变革的一个典型实践是"全员下岗、竞争上岗"。
（简答题）
结合实践说明组织何时应当采取激进式变革，它的优缺点是什么。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
激进式变革通常会对整个组织产生非常大的影响，并能够改变组织的根本。由此可看出，激进式变革是（）。
（单选题）
按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。
（判断题）
按照组织所处的经营环境的不同，可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。
（单选题）
组织变革下管是激进式的，还是渐进式的，都会遇到相当的阴力，克服变革阻力的策略包括教育与沟通，参与，促进与支持，谈判，操纵与合作以及强制，运用这些策略的前提条件是：（）
（单选题）
激进式变革通常是一种（）的变革。
（单选题）
不属于激进式变革的主要特点的是（）。
（单选题）
消防安全重点单位应当按照灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演练，其他单位结合本单位实践，至少（）组织一次演练。
（单选题）
在组织变革实践中，进行人事方面改革的主线是（）
（简答题）
2010年，全球范围内的低碳经济转型已经开始，各企业需要做好一切准备迎接这一变化。无论是能源行业、运输业等碳排放密集型企业，还是金融等受气候变化影响较小的行业，都必须将低碳经济纳入战略规划。虽然向低碳经济转型应当如何开展仍具有很大的不确定性，但是，做好低碳经济规划在未来二十或者三十年里将关乎企业的输赢甚至生死存亡。开展低碳经济会使诸多工业企业组织要素发生重大变化，且这种战略变革可能会与企业过去固有的文化很不一致。结合材料说一说，当企业组织要素发生重大变化，且战略变革与企业文化不一致时，企业应当如何处理；同时，企业需要从哪些方面采取行动。
