主要表现在：
1、项目是临时性的，时间段是临时的、资源是临时的、项目负责人是临时
2、项目独特性引发挑战，项目具有很多的不确定性、管理项目需要企业知识、外行管理内行成为必须趋势
如何应对：
1、项目管理的观念：项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念
2、项目管理的表格：会议纪要表、需求变更申请书等
3、项目管理的制度：成本管理制度、知识共享制度、项目中止制度、文档管理制度、风险管理制度、质量管理、变更管理制度等
4、项目管理信息系统：表格界面化、制度流程化、工作规范化
5、项目管理的知识与工具；知识如PMBOK、工具如MSProject
（简答题）
挑战性是项目本身所固有的性质，分析项目的挑战性表现在哪些方面？项目管理理论是如何应对这些挑战的？
正确答案
答案解析
略
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（判断题）
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