基础：改造性企业文化扩张的基础是改造性企业扩张。
（1）从扩张企业方面看，一类是非优质企业，这类企业之所以能收购兼并其他企业是凭借实力；另一类是优质企业，不仅凭借实力，海凭借自己是优质企业、领袖企业、龙头企业。
（2）从扩张企业方面看，一类是优质企业，规模小缺乏资金，另一类非优质企业，管理混乱。
形式：改造性企业文化扩张具有“兼并”的形式。
（1）对于优质企业的改造：将被扩张的优质企业文化改造成类似于扩张企业的优质企业文化，最终达到不同优质企业文化之间的相互融合；仅仅改造被扩张企业文化的基本价值观、使其于扩张企业文化的基本价值观保持一致。
（2）对于劣质企业的改造：输入和贯彻扩张企业“以人为本”的基本价值观；形成体现扩张企业价值观体系的企业文化氛围。
