（单选题）
作为项目经理的你可以授权（）
AWBS分解
B人员评估
C批准基准计划变更
D动用管理储备金
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用（）
（单选题）
项目组10个重要的成员走了2个，作为项目经理的你应当（）
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你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）
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以下哪项不属于项目经理授权范围的（）
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在信息工程项目实施合同中，项目经理是（）授权的，派驻实施的承建单位的总负责人。
（单选题）
某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该（）
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高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（）
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供应商表现不好，作为项目经理你应当（）
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在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点（）
