某机械厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，目前产销量为80台，销售单价为1000元，单位产品成本如下： 要求： （1）现有客户前来订货20台，只愿出价每台700元，此项订货能否接受？ （2）若客户前来订货40台，接受此项订货将减少正常产销量20台，对方出价仍为每台700元，此项订货能否接受。

（简答题）

设某厂年产销甲产品50000件，单位售价20元，单位变动成本10元，全年固定成本200000元，原预计利润300000元。现根据本厂的生产能力（最大生产能力70000件）和市场预测要求在现有基础上利润增加20%。要求：分析为保证目标利润的实现，各因素应如何变动？

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（简答题）

某企业生产甲产品，全年需要A材料20000千克，每日送货量为100千克，每日消耗量90千克，每次订购费用200元，每千克A材料年存储成本为5元。计算经济订购批量，年成本合计。

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（单选题）

某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（）。

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（简答题）

某公司下属A、B两个分部均为投资中心，其中A分部每年发生固定成本90000元，生产甲部件单位变动成本6元，如果直接对外出售，市场价格为10元。甲部件也可作为B分部的原材料，B分部每年发生固定成本40000元，每年最多可将10000件甲部件深加工为10000件乙产品，单价为20元，追加单位变动成本5元。甲产品的市场容量为30000件。 要求： （1）假定A分部全年最多可生产甲部件30000件，能否采用市场价格作为内部转移价格？ （2）假定A分部全年最多可生产甲部件40000件，能否采用市场价格作为内部转移价格？ （3）假定A分部全年最多可生产甲部件40000件，甲部件的协商价格为8元，能否采用协商价格作为内部转移价格？

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（简答题）

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。

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（简答题）

某公司每年需要甲材料100000公斤，该材料的耗用率全年基本上保持均匀（全年生产期平均为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。公司通过调查得知，甲材料的采购成本为每公斤8元，储存成本为每年每公斤0.6元，采购一次的订货成本为75元。根据以往经验，材料采购自提出申请后需6天才能使使存货达到可用状态。 要求： （1）计算经济订货量、订货次数和批量总成本； （2）计算安全存量，并确定订货点。

答案解析

（简答题）

某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算： （1）甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。 （2）安全边际额和预计利润 （3）企业改进生产经营方法，使固定成本降低2000元，同时使甲、乙两产品单位变动成本率降低了20%和25%，试求此时的盈亏临界点销售额。（结果保留两位小数）

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（简答题）

计算题：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10％和20％，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000元。 计算： （1）甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。 （2）安全边际额和预计利润。 （3）企业改进生产经营方法，使固定成本降低2000元，同时使甲、乙两产品单位变动成本率降低了20％和25％，试求此时的盈亏临界点销售额。（结果保留两位小数）

答案解析

（简答题）

假设某厂只市场甲产品，生产能力为200件，正常产销量为160件，固定成本为1600元，单位变动成本为40元，正常销售价格为70元。 （1）现有某客商欲订40件，但最高出价每件只能为45元，是否接受订货？ （2）若客商欲订50件，最高出价仍未每件45元，是否接受订货？ （3）若客商订货乙产品30件，出价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属固定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。是否接受订货？

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