单件小批生产的企业要根据不同用户的要求来生产，在编制计划时，订货任务还不能全部具体落实；品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大；承接的订单来得迟、要得急、变动多。
（1）全年产品生产进度的安排只能比较概略，即先安排那些已经明确了的生产任务，随着陆续接到订单再加以具体化。
（2）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，应尽可能按季分配，分批交错安排。
（3）小批生产的产品，做好归类搭配生产，采用集中轮番的安排方式，减少在一定周期内生产的品种。
（简答题）
单件小批生产的企业其产品产出速度应如何进行安排？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算
（单选题）
以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（）
（单选题）
单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是（）
（单选题）
根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（）。
（填空题）
单件小批订货生产类型的特点是品种多、生产的产品不断变化、一般不重复，所以导致生产单位无法按（）原则去组织。
（单选题）
在企业生产规模不大，专业化程度较低，品种不稳定的单件小批生产条件下，按（）组织生产物流比较适宜。
（多选题）
以下是单件小批生产的优点（）
（简答题）
简述单件小批生产的特点。
（单选题）
单件小批生产的好处不包括（）。
