（题干）
本题共计 4 个问题
某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5-1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
简答题
第 1 题
在施工过程中，工作A、C、E按计划实施（见表5-1中的实线横道）。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在表5-1中完成工作B、D、F的实际进度的横道图。
正确答案
由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度工作B在第3个月至第5个月、工作D在第6个月至第11个月、工作F在第12个月至第13个月，用实线横道标在表5-3中。在表5-3中给出正确的横道线即可得分。 
答案解析
略
简答题
第 2 题
若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表5-2。 
正确答案
第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的拟完工程计划投资乘以1.05，将第7个月的拟完工程计划投资乘以1.10，得到第2个月至第7个月各月的实际投资（可标在表5-3实线横道上方），然后逐月累计，计算结果填入表5-4中。
答案解析
略
简答题
第 3 题
第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入表5-2。 
正确答案
将各月已完工程实际投资改为计划投资（即不乘调价系数），然后逐月累计，计算结果填入表5-4中。
答案解析
略
简答题
第 4 题
列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差。（计算结果保留两位小数）
正确答案
第7个月月末的投资偏差和进度偏差：
（1）投资偏差=累计已完工程实际投资-累计已完工程计划投资=2675-2580=95（万元），即投资增加95万元。
（2）以投资额表示的进度偏差=累计拟完工程计划投资-累计已完工程计划投资=2740-2580=160（万元），即进度拖后160万元。
（3）以时间表示的进度偏差=已完工程卖际时间-已完工程计划时间=7-[6+（2580-2440）/（2740-2440）]=7-6.47=0.53（个月），即进度拖后0.53个月。
（1）投资偏差=累计已完工程实际投资-累计已完工程计划投资=2675-2580=95（万元），即投资增加95万元。
（2）以投资额表示的进度偏差=累计拟完工程计划投资-累计已完工程计划投资=2740-2580=160（万元），即进度拖后160万元。
（3）以时间表示的进度偏差=已完工程卖际时间-已完工程计划时间=7-[6+（2580-2440）/（2740-2440）]=7-6.47=0.53（个月），即进度拖后0.53个月。
答案解析
略
相似试题
（简答题）
某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5-1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。 列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差。（计算结果保留两位小数）
（简答题）
某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5-1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。 第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入表5-2。
（简答题）
某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5-1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。 若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表5-2。
（简答题）
建设工程监理招标与投标 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。 表6－1工作的赶工费率及可缩短时间 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
（简答题）
建设工程监理招标与投标 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。 表6－1工作的赶工费率及可缩短时间 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
