按照物质流动的方向，纵向一体化战略又可分为后向一体化战略和前向一体化战略：后向一体化战略是指企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或服务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的控制而采取的一种战略形式。前向一体化战略是指企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求而采取的一种战略形式。
实施纵向一体化战略的缺点主要体现在以下五点：
（1）弱化激励效应
（2）加大了管理难度
（3）降低经营灵活性
（4）需要较多的资金
（5）难以平衡生产能力
（简答题）
企业为什么采取纵向一体化战略，这种战略可能会出现什么问题？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）
（判断题）
企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。
（简答题）
从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择如何？
（多选题）
如果旅游企业采用纵向一体化战略，可能获得的竞争优势包括（）。
（简答题）
纵向一体化的动因是什么？如何判断和权衡一个纵向一体化战略？
（单选题）
企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。
（判断题）
纵向一体化战略是指企业在业务链上沿着向前和向后两个可能的方向，延伸、扩展企业现有经营业务的一种发展战略。
（判断题）
纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
（简答题）
纵向一体化战略的战略利益和战略成本
