(1)应考虑以下几个方蕊的不利因素：
1)承接工程任务多为三边工程（即边设计、边施工、边报建）施工图纸滞后，物资总体计划短期内无法编制，物资进场计划规格数量不能准确、及时提供。
2)项目主材单价多为业主根据当期市场价签价确认，因此，对于业主长期询价或曾经接触过的单位，公司要做通相应工作一一纳人供应范畴。以配合项目，与业主签认价工作。
3)近几年钢材市场价格极不稳定，浮动频繁，各供方资源品种短缺，确定任何一家都难以保证和满足项目生产。
4)受公司资金缺口影响。竣工项目不能及时办理决算，工程回款不理想。
(2)采购实施阶段的工作程序的内容包括：
接收请购文件、确定台格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
(3)询价技术附件包括：数据表，技术规格书、询价图纰及其技术要求、特殊要求和注意事项。
(4)编制采购文件时，充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测．为科学决策提供有力参考。加强成本控制（内部环境）+即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，晟大程度地降低采购成本。
（简答题）
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。 2．问题 (l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？ (2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？ (3)询价技术附件包括哪几个方面？ (4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。 2．问题 (1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？ (2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？ (3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担什么责任？ (4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？ (5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？
（简答题）
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 某机电总承包一级施工单位通过招标承接了．栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。 2．问题 (1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？ (2)设备监造主要依据什么来验收？ (3)在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？ (4)两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？ (5)设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？
（简答题）
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX（对二甲苯）装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划，见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单，经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审，最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间，制造和催交需要用289天时间。 2．问题 (1)从给定的采购详细进度计划表判断，PX装置能否保证项目施工进度正常进行？ (2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段，订单周期为多少天？ (3)装置的制造时间（也称为制造周期）为289天，应该从哪项任务开始，哪项任务结束？ (4)根据给定的采购详细进度计划表，绘制出对应的横道图。
（简答题）
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条款： (1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施工管理159组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 (3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 (4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 2．问题 (1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。 (2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？ (3)施工方案应包括哪些内容？ (4)施工组织设计交底有何要求？ (5)管道安装前现场应具备哪些条件？
（简答题）
施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】 1．背景 某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。 2．问题 (1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 (2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。 (3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。 (4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？
（简答题）
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目，项目采购部门向供货厂商发出询价函，该询价函的格式参照了如下格式： 询价函询 价函编码：询价日期： 公司/厂 本公司拟使用贵方下述产品，请按本询价函的要求向本公司发出报价。 (1)产品名称数量： (2)项目名称。 (3)报价书份数。 (4)报价截止日期。 (5)要求的交货期。 (6)函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交： 1)经认可的设备、散材请购单及其附件。 2)偏差表。 3)供货一览表（必要时还应列出工作进度表）。 (7)投标者应将全部询价文件与报价书一起返回。 (8)附件。 1)设备、材料请购单及其附件。 2)报价须知。 3)供货一览表。 4)合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。 (9)报价书请寄下列地址： 单位名称：×××工程公司采购部 收件人：详细地址和邮政编码： 电话：传真： ×××工程公司采购部 2．问题 (1)报价函中提及的“报价截止日期”和“要求的交货期”分别指什么？ (2)采购部门要求供货厂商在规定的时间递交哪些材料？ (3)报价函中提及的“偏差表”是指什么？ (4)询价函与询价文件（书）有何不同？其共同目的是什么？
（简答题）
施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】 1．背景 某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程（装修、暖通、消防、电气、给水排水等）承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。 2．问题 (1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？ (2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写 《施工组织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。这种做法是否正确？ (3)施工单位乙在策划实施该项目时，应注意哪些内、外联系环节？ (4)施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？ (5)消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？
（简答题）
施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-2】 1．背景 某安装工程公司承接某市一高层商住大厦机电安装项目，施工地点在南方沿海，工期为1年.工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、垂直运输量太.本工程的施工重点为：大设备的码头卸船，陆路运输及现场的吊装作业.在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，.舍同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响制定了健康和安全管理计划书，并认真地实施了安全技术措施方案，认真地进行了安全技术交底，工程按期安全地完成. 2．问题 (1)简述职业馥康、安全与环境管理计划书编制原则. (2)分析该工程项目管理受外部环境因素有哪些. (3)安全交底有哪些要求？ (4)简述职业健康，安全与环境管理计划书的审批、实施和修订程序.
（简答题）
施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析3： 案例：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通，承包合同附加条款说明，A公司在施工时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。 【问题】： (1)A公司的施工进度计划应采用什么表达形式？说明理由。 (2)A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？ (3)B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。 (4)A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？(用文字说明) 图1H420096-03
