（单选题）
沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
A项目管理
B一般管理
C团队管理
D执行管理
正确答案
答案解析
一般管理技能是建设项目团队过程中用到的工具和技术。一般管理技能包括人际关系技能，有时也被称为"软技能"，沟通、领导和磋商都是人际关系技能。
相似试题
（单选题）
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。
（单选题）
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）
（单选题）
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。
（单选题）
（）不属于沟通管理的范畴。
（填空题）
下列（）不属于一个有效的项目经理应该具备的十大技能。
（简答题）
论题二：论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理
（单选题）
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测
（单选题）
在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。
（单选题）
在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。
