简述车间系统化配送的基础性条件。

车间系统化配送的基础条件是：
（1）包装单元化、容器盛装标准化经验作法是把供方车间、供方仓库、分供方的所有容器都根据物料的尺寸、重量等物理特征进行统一和规范。由供方与分供方协调使用供方指定的国际标准化容器代替分供方原来较为原始的包装方法，如纸箱包装等，并且单元数量都是按照生产线上核算出来的规律与规定，以提高搬运的活性指数，减少由此带给车间人员的工作量。
（2）质量合格化由于各分供方都是供方的战略合作伙伴，所以供方有责任帮助分供方建立供方产品有关的质量保证体系，以保证物料在进入配送中心前质量的合格性。供方可以外派质量保证人员入驻分供方。
（3）存储现代化减少重复功能的仓库，建立起有效存储的仓库模式。如立体库、自动库或经济实用货架方式。一方面可以充分利用空间；另一方面减少多余的人员和工作的复杂程度。
（4）搬运机械化物料从分供方装运、运输到供方车间配送中心的卸货、进货、搬运、存储、配送的所有过程中，应采用机械化搬运，坚决杜绝人工搬运，以保证搬运中物料和人员的安全性，同时提高搬运的效率。
（5）物料控制准确化，以保证配送准时化在厂内建立市场链（即厂内供应链），物料的控制必须"按需配送"。对具体的物料的配送时间和周期，建立具有柔性的"配送BOM表"，树立Just-In-Time的观念。并且"配送、使用、回收"三结合，由市场链的形式对配送绩效进行考核。
（6）变数响应快速化建立快速响应软件系统，对车间的物流状态进行监控，引进物料警报系统和快速响应软件，保证车间系统配送与生产线需求和物流信息一体化。
（7）管理全员化、标准化组建物流事业部，对全厂区的物流运作进行管理和执行（直到货物出厂）。对企业的物料流、资金流、工作流、信息流进行流程再造、重新规范。

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