生产运维环节提升可靠性的关键措施有什么？

（一）设备运行管理。输、变、配电设备运行维护人员要加强设备巡视检查，结合设备运行状况和气候、环境变化等情况制定切实可行的巡视管理办法。
（二）作业过程管理。加强电力作业过程管理，提高设备检修维护质量。
（三）设备缺陷管理。加强输、变、配电设备管理，及时发现和消除设备缺陷，提高设备健康水平，保证设备的安全、可靠、经济运行，提高设备可用系数，降低设备非计划停运发生的概率，从而提升电力可靠性。
（四）安全检查和隐患排查治理。加强生产现场、检修计划安排、电网安全的风险管控，对安全生产过程中每一个关键环节都有明确风险控制措施，并将控制责任落实到人，形成程序化、标准化、规范化的管理运行体系，确保各项安全要求和技术措施在现场工作中有效落实。对重大隐患实施挂牌督办，实现隐患发现─报告─控制─消除的闭环管理和动态监控，通过隐患排查治理，防止事故的发生。
（五）开展状态检修。以在线监测、离线检测、运行巡视为手段，通过对状态信息的监测与状态评估专家系统的诊断，评价设备当前健康状况，预测未来发展趋势。对状态劣化和趋势不良的设备及时发布状态预警消息，并进行有效的故障模式和原因分析，给出检修决策建议，通过人工决策，动态调整检修周期和检修项目，逐步优化检修策略和维修管理模式，使输变电设备得到最佳维修与保养。
（六）开展带电作业。从管理体制、管理机制入手，建立完善的带电作业组织模式，促进带电作业的均衡发展，加大带电作业装备的投入；从技术支撑、制度管理入手，对于能够开展带电作业的工作，尽量开展带电作业，从而减少设备停电次数。
（七）技术改造管理
生产管理部门要加大输变电设备防污闪、输电线路防舞动防覆冰倒塔等专项治理工程，切实提高电网抵御自然灾害的设防标准。加大新技术、新装备的应用力度，大力采用技术先进、可靠性高、维护量少的产品，力争达到设备全寿命周期内成本最优化。

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