（单选题）
在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是（）
A三种时间估计法
B单一时间估计法
C综合估计法
D平均估计法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
对于作业时间不确定的网络计划问题（PERT），已知活动时间的三个估计值（最乐观、最可能、最悲观），可以计算出每道工序的期望时间，并根据期望时间找到了总期望时间最长的一条线路（双代号网络中从网络始点至终点的通路），并假设总期望时间为Ｔ，在对工期进行评估时，哪些说法是正确的（）
（单选题）
选自11.12关于网络计划方法的应用步骤下列排序正确的是（） ①绘制工作分解结构图 ②编制作业清单 ③绘制网络图 ④计算有关网络时间参数，确定关键路线
（单选题）
在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式包括（）。
（单选题）
在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（）
（单选题）
为了利用网络计划对项目进度进行控制，要计算每个时间的最早时间与最迟时间，进而确定（）保留
（判断题）
在计算网络主变压器的电能损失时，一般只计算有功电能损失。
（多选题）
在网络图中，确定作业时间的方法有（）
（单选题）
2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。
（单选题）
2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。
