广告公司的财务管理，是对公司经营活动中各种资金的来源、使用、利润的形成，进行计划、组织、调节、监督和核算。广告公司财务管理的主要工作内容有广告预算的执行控制，广告代理运作成本与目标利润的管理。
（1）广告预算的执行控制
广告预算是对广告活动各项费用的预先估算和分配，是广告主广告投入的依据，也是广告公司从事广告代理的财务执行依据。广告预算的执行管理，首要步骤是认真核准广告预算总额及各预算细目，广告预算的严格核准是广告预算执行管理的基础性工作，广告预算的合理性、准确性是广告预算执行的前提和条件。广告预算的执行管理，必须依据广告预算分配进行严格控制。
（2）运作成本与目标利润的管理
广告经营的成本，包括从事广告业务的外付成本，如向专门的调查机构支付调查费用，想专门的制作机构支付广告制作费用，向媒介支付媒介刊播费用，等等；还包括员工的工资，各项管理费用，日常的行政费用，固定资产包括各种设备的折旧费，等等。广告公司的经营总额中，除去这些成本费用，才是广告公司的税前利润；依法向国家税务管理机关纳税收后，才是公司的税后利润，也就是通常所说的纯利润。广告经营的利润率是很低的，必须加强成本管理，以提高利润率。
