设置合适目标时应注意以下几个问题：
（1）目标具体性与难易性对工作效率的影响。研究表明，较困难的目标比中等难度或较易的17目标导致更多的绩效。具体而困难的目标比“尽力做好”式的空泛目标或无目标导致更高的绩效。目标具体能使人明确努力方向，较困难的目标则带给人成就感。
（2）目标难易性与能力的关系。研究证明，职工拒不接受或勉强接受指派目标的一个基本原因，就是他们认为该目标超出自己的能力、知识范围，因而失去了达到目标的信心。如果任务执行的能力低，他的期望值就低。
（3）目标可接受性对工作绩效的影响。研究表明，在设置目标过程中，是让成员参与讨论还是纯粹由上级直接指派，将大大影响组织成员对目标的接受程度，从而影响工作效率。多数学者认为，参与性方法比指派方法好
