（单选题）
罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿，安装一桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销预算如下：7月：2，3008月：2，5009月：2，100罗卡特公司6月30的期末存货为：产成品：1，900原材料（桌子腿）：4，000不考虑上题的结果，假设8月和9月的产量分别是1，600和1，800，7月31日存货（桌子腿）为4，200。8月份需要购买的桌子腿为：（）
A6，520
B9，400
C2，200
D6，400
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某公司生产两种质量（品牌）的带刺围栏，销售给批发商和大型牧场。这类公司最好采用哪种成本系统？（）
（单选题）
当公司受到某一产品的大批量紧急订货时，公司及时将该销售情况及其条件通知给采购和生产部经理。这种情况中体现的控制是：（）
（填空题）
（）的价格调整战略旨在为销售公司稳定生产产量
（填空题）
（）的价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的
（单选题）
以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的？（）
（单选题）
下面是一个公司生产和销售某一产品的单位成本：生产成本：直接原材料$2.00，直接人工$2.40，非直接变动费用$1.60，非直接固定费用$1.00；营销费用：变动$2.50，固定$1.50；公司必须做出决定是继续生产这一产品还是改为从外部购买。供应商承诺提供与公司自己生产的产品质量一样的产品。如果公司接受供应商的提议，固定营销费用不会受到影响，但是变动营销费用会降低30％。在不降低经营收益的前提下，公司能够支付给供应商的最高采购价格是：（）
（单选题）
如果限制某公司的是其生产能力而非其销售能力，那么，为下一阶段编制公司综合主预算的出发点应该是：（）
（单选题）
某公司每年发生450，000美元的固定生产成本，其中150，000美元为非现金支出。单位可变成本为15美元，单位销售价格为25美元。该公司要销售多少个单位才实现盈亏平衡？（）
（单选题）
某公司在与生产相关的固定资产中拥有剩余产能。如果某年这些固定资产仅被使用了80％的产能，而该年的销售水平是$2，000，000，那么，全部产能的销售水平是：（）
