试论述组织结构变化的新趋势并列举三种以上的新型组织结构设计方案。

随着经济的全球化和知识经济时代的到来，企业的组织结构也在发生深刻的变化。进入上个世纪末，在发达市场经济国家，企业的组织结构正在发生一些明显的变化。这些变化的新趋势主要有：
1、组织形式扁平化。通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平型组织结构，提高组织效率和效能。
2、组织结构团队化。许多企业正在摒弃垂直式功能化的组织结构，而转向以“团队”为核心的过程化组织模式。所谓“团队”就是让职工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和公司总体目标，以群体和协作的优势赢得组织的高效率。
3、组织规模精干化。既可发挥小企业“船小好掉头”的机动灵活的能力，又依托于大企业科研开发的雄厚实力。
4、组织发展创新化。
设计方案：
1.团队结构：指管理层运用工作团队作为协调组织活动的核心方式时的结构。其特点是打破了部门界限，并把决策权下放到工作团队水平上，此结构形式要求员工既是通才又是专才。
2.虚拟组织：指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。其特点是使得传统的企业界限模糊化；具有流动性、灵活性；建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作；在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作等。
3.无边界组织：指组织寻求的是削减命令链，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。其特点是成员的等级秩序降到了最低点，可以围绕组织的工作流程来组织活动，还有利于打破组织和客户间的外在界限和地理障碍。

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