（单选题）
合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施，为此，必须保证做到以下几点（）
A评估合同风险
B每件工作都有一个具体的目标且责任到人
C关键的风险领域已经被排除
D时间、成本和质量之间的均衡损益被清楚的理解
E所有的工作都要与合同目标联系起来
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。
（判断题）
下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）
（判断题）
项目应该制定变更索赔工作计划书，一旦制定必须严格执行，抓好落实，无需动态修订。
（单选题）
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
（单选题）
你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）
（单选题）
您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）
（判断题）
管理者一旦发现创新带来的众多负面影响，就应该停止步伐，另寻出路。
（单选题）
项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）
（单选题）
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
