迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是他在产业经济学与管理之间架起了一座桥梁。他提出了有关竞争战略理论。
具体内容为：
（1）产业结构分析模型，即“五力模型”。波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产为吸引力”。任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力。
（2）三种基本的况争战略，即总成本领先、差异化及目标集聚战略。竞争优势是所有战略的核心。由于企业资源的限制，企业必须作出选择，决定希望在哪个范畴取得优势。
（3）价值链。价值链是一套分析优势来源的基本工具。它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来，公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。企业根据价值链需要设计的线织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。
（简答题）
简述迈克尔·波特的竞争战略思想。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？
（多选题）
迈克尔·波特的基本竞争战略包括（）
（多选题）
迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略包括（）。
（多选题）
迈克尔波特在《竞争战略）-书中指出，企业通用竞争战略有（）
（单选题）
不属于迈克尔·波特提出的企业获得竞争优势的竞争战略是（）。
（简答题）
简述波特的竞争战略思想。
（判断题）
在迈克尔•波特看来，理解产业的竞争因素对开发战略方案并不是必需的。（）
（单选题）
迈克尔·波特对企业战略思想影响比较大的经典著作是（）
（填空题）
迈克尔·波特认为，行业的竞争结构对企业决定竞争原则和可能采取的战略等方面具有强烈的影响，因此，（）分析是制定企业经营战略最主要的基础。
