成本控制的要点有：
（1）使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更。
（2）定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差和问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正。
（3）项目的成本预测
（4）项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决，对项目范围和进度的影响则越小。
降低成本的措施包括运用价值工程原理，寻找节支渠道；寻找新的、更好、更省、效率更高的实施方案
（简答题）
论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
论述成本超支的原因及降低成本的措施。
（单选题）
（）是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法。
（简答题）
说明构成产品成本要素，以及降低产品成本途径。
（简答题）
说明构成产品成本要素，以及降低产品成本途径。
（简答题）
什么叫可比产品成本降低率？论述其计算方法、特点和不足之处？
（单选题）
某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）
（简答题）
试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。
（单选题）
成本预测中，下列项目提高会使成本降低（）
（多选题）
降低物流成本，可以采取的措施包括（）。
