某公司某部门在制定资源计划,该资源计划中包括需要什么资源,以及这些资源的成本将是多少。那么该部门的计划也被称为()。
A部门目标
B等产量计划
C预算
D需求跟随计划
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
某公司打算制订本季度的资源计划,不属于可以使用的制定资源计划的类型的是()计划。
(单选题)
某公司的产量总是能够满足需求的变化,该公司采用的资源计划类型属于()计划。
(单选题)
某公司开展计划过程中需要非常多和各式各样的资源,缺少任何一项都有可能导致公司的计划无法开展。其中,通信和信息技术、培训材料、办公用品等属于()资源的具体内容。
(简答题)
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下: (1)负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖励; (2)负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工。 (3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》; (4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果; (5)负责管理人事档案; (6)负责本*部门员工工作绩效考核; (7)负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书写格式过于简单,内容不完整,描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
(多选题)
每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法,或运输运营系统。通常来讲,大部分公司运输管理办法基本相同,对待任何一项运输业务,公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂,需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单,主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成,主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动,保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例,回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1.项目背景 2.项目目的 3.项目目标 1)项目启动时间 2)运作质量指标 4.客户需求 1)运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2)其他需求(例如IT、转仓等) 5.运作需求 1)需要的运作资源 (1)运力及仓库 (2)管理系统文件 (3)IT的支持 (4)运作队伍 2)现有资源评估(分公司已拥有的资源) 3)需要补充的资源 4)运作资源到位时间及日程表 5)其他运作资源(例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等) 7.实施计划 1)制定运作资源准备计划 (1)运作点的筹建计划 (2)运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 (3)管理系统文件的准备计划 (4)培训的开展计划,运作队伍的培训、供应商的培训 2)其他运作实施计划(例如转仓) 3)实施计划整体效果评估(根据检查清单内容制定)
(多选题)
每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法,或运输运营系统。通常来讲,大部分公司运输管理办法基本相同,对待任何一项运输业务,公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂,需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单,主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成,主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动,保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例,回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1.项目背景 2.项目目的 3.项目目标 1)项目启动时间 2)运作质量指标 4.客户需求 1)运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2)其他需求(例如IT、转仓等) 5.运作需求 1)需要的运作资源 (1)运力及仓库 (2)管理系统文件 (3)IT的支持 (4)运作队伍 2)现有资源评估(分公司已拥有的资源) 3)需要补充的资源 4)运作资源到位时间及日程表 5)其他运作资源(例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等) 7.实施计划 1)制定运作资源准备计划 (1)运作点的筹建计划 (2)运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 (3)管理系统文件的准备计划 (4)培训的开展计划,运作队伍的培训、供应商的培训 2)其他运作实施计划(例如转仓) 3)实施计划整体效果评估(根据检查清单内容制定)
(多选题)
每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法,或运输运营系统。通常来讲,大部分公司运输管理办法基本相同,对待任何一项运输业务,公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂,需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单,主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成,主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动,保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例,回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1.项目背景 2.项目目的 3.项目目标 1)项目启动时间 2)运作质量指标 4.客户需求 1)运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2)其他需求(例如IT、转仓等) 5.运作需求 1)需要的运作资源 (1)运力及仓库 (2)管理系统文件 (3)IT的支持 (4)运作队伍 2)现有资源评估(分公司已拥有的资源) 3)需要补充的资源 4)运作资源到位时间及日程表 5)其他运作资源(例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等) 7.实施计划 1)制定运作资源准备计划 (1)运作点的筹建计划 (2)运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 (3)管理系统文件的准备计划 (4)培训的开展计划,运作队伍的培训、供应商的培训 2)其他运作实施计划(例如转仓) 3)实施计划整体效果评估(根据检查清单内容制定)
(单选题)
某生产型企业生产某种产品,它的产量总是能够随时满足需求的变化,该企业采用的资源计划的类型是()计划。
(单选题)
在制定人力资源计划时,往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括()