(题干)
温先生用电话向某酒店订房时提出了接火车站的要求,酒店预订员详细记录下温先生的车次,承诺一定去车站接他,温先生放心地挂断了电话。最新火车时刻表提示,温先生到站时间为21时30分,酒店礼宾员事先准备好了写有温先生全名的专用接车牌,提前到达车站软席出口处等候。结果温先生所乘列车比预订时间提前15分钟到站,不料温先生又随人流误从硬席出口处出来,天空下着蒙蒙细雨,他拖着行李箱,左顾右盼未找到酒店接站人。无奈之下,只得乘坐出租车来到酒店,直奔大堂经理处投诉,并拒付房费。接站的礼宾员,当得知列车已提前到站后,立即随车返回,听到客人已抵店,并因此向酒店投诉的消息,茫然不知所措。
你认为酒店礼宾员没有接到温先生的原因有哪些?
正确答案
(2)酒店应该提示客人他的区域是在软卧席出口处,因为酒店对这些场所应该比较熟悉,多给客人一些提示。
答案解析
如果你是礼宾部的主管或者经理应采取哪些措施以避免类似的事件再次发生?
正确答案
答案解析
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(简答题)
温先生用电话向某酒店订房时提出了接火车站的要求,酒店预订员详细记录下温先生的车次,承诺一定去车站接他,温先生放心地挂断了电话。最新火车时刻表提示,温先生到站时间为21时30分,酒店礼宾员事先准备好了写有温先生全名的专用接车牌,提前到达车站软席出口处等候。结果温先生所乘列车比预订时间提前15分钟到站,不料温先生又随人流误从硬席出口处出来,天空下着蒙蒙细雨,他拖着行李箱,左顾右盼未找到酒店接站人。无奈之下,只得乘坐出租车来到酒店,直奔大堂经理处投诉,并拒付房费。接站的礼宾员,当得知列车已提前到站后,立即随车返回,听到客人已抵店,并因此向酒店投诉的消息,茫然不知所措。如果你是礼宾部的主管或者经理应采取哪些措施以避免类似的事件再次发生?
(单选题)
某酒店为提高顾客满意,在旅客入住期间记录其特殊要求和习惯,并在旅客下次入住时提供针对性服务。如王先生在第一次入住酒店是提出他颈椎不好,需枕硬枕头,再次入住时,酒店早为他准备好了,王先生特别开心。请问酒店的这种服务属于KANO模型中提到的何种质量?()
(简答题)
李先生因公务经常到N城出差,喜欢入住A酒店。按照酒店规定,接待员小王在李先生第六次入住时并没有再收预付款。当李先生办理退房结账时,提出折扣优惠,小王有点为难,当李先生离开酒店后,客房服务员小周整理房间其房间时,意外发现抽屉中有两张李先生的银行卡和一个钥匙包。综上所述材料和所学知识,回答下列问题: 按照旅游动机划分,李先生属于哪种类型?这类客人的客房如何设置?
(单选题)
客人离开机场、车站时,酒店代表要立即通知酒店,()人员接到通知后要在门口停车处等候,大堂值班经理要在接待处等候。
(单选题)
()饭店提出了“我们是为先生与女士服务的先生与女士”口号。
(简答题)
导游程先生一次接待美国的一旅游团,有两位客人的行李不见了。程先生迅速同客人一起到国际行李查询处办理行李查询手续。到酒店后,马上陪他们买了急用的生活用品。由于行李丢失,一路上失主的情绪十分低落,为了不影响大家的游兴,程先生不断安慰两位客人,尽量地调动失主的情绪,并在一路的旅游活动中给予更多的照顾。其他客人见状都很会意,有客人开玩笑:“程先生真是厚此薄彼,早知如此,我也会丢件行李的。”失主听后不禁装忧为喜。由于各部门的通力协作,在团队离开城市时,失主的行李终于找了回来。
(简答题)
导游程先生一次接待美国的一旅游团,有两位客人的行李不见了。程先生迅速同客人一起到国际行李查询处办理行李查询手续。到酒店后,马上陪他们买了急用的生活用品。由于行李丢失,一路上失主的情绪十分低落,为了不影响大家的游兴,程先生不断安慰两位客人,尽量地调动失主的情绪,并在一路的旅游活动中给予更多的照顾。其他客人见状都很会意,有客人开玩笑:“程先生真是厚此薄彼,早知如此,我也会丢件行李的。”失主听后不禁装忧为喜。由于各部门的通力协作,在团队离开城市时,失主的行李终于找了回来。