1）项目成本比较。即通过比较实际成本与计划费用，从而确定二者之间是否存在偏差以及偏差的大小程度。
2）项目成本分析。即确定偏差的严重性并分析产生偏差的原因。
3）成本预测。即按照偏差发展的趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据。
4）项目成本纠偏。即根据偏差分析、预测结果，采取相应的措施以减少偏差。
5）检查。即根据对偏差纠正措施的执行情况和执行效果的判断，决定是否继续实施上述步骤。
（简答题）
项目成本控制系统的基本步骤？
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
项目成本控制最基本的依据是（）
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询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）
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施工成本控制工作的一般步骤是（）
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成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。
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能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）
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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
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项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于（）
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项目控制的两个基本目标是（）
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你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本，而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（）
