首先：严于律己，其身正不令而行；其身不正，虽令不从。兵熊熊一个将熊熊一窝其次：打造一支学习型团队；打造一支团结活泼上进的团队；打造一支能打仗打胜仗的团队再次：如何打造
1）签订导师合同对于值内技术过硬的员工制定为值内导师，值内帮扶带
2）定期技术讲课了解人员特点对于每个员工制定专门的培训计划，从基层抓起
3）加强三票三制教育、新进人员做到持证上岗，严格执行监护、录音、复诵、核对、操作完毕汇报等制度
4）定期分派任务进行事故预想以及处理方案
5）不定时对值内人员进行技术提问，结果参与值内绩效评价
6）交接班、当班期间及时分析当值内发生的意外，提出自己的处理方法及预防办法
7）仿真机演练、事故预想、现场拷问等多手段加强人员培训
（简答题）
作为值长如何做好值内人员培训工作？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
机组做甩负荷试验前，作为值长应该做哪些工作？
（简答题）
电厂有哪些危险化学品，一旦泄露，作为值长如何处理？
（判断题）
变压器冒烟着火应汇报值长，通知检修处理。
（判断题）
套管有裂纹且有放电痕迹应汇报值长，通知检修处理。
（判断题）
若接班人员未到，交班人员向接班值长报告后，即可离开岗位。
（判断题）
变压器油面突然降至瓦斯继电器以下应汇报值长，通知检修处理。
（判断题）
防误闭锁装置不能随意退出运行，停用防误闭锁装置时，要经当班值长批准。
（判断题）
交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从接班值长的指挥。
（简答题）
值长在工作票中所负的安全责任是什么？
