（单选题）
在项目前期及施工准备阶段，（）不属于业主项目部的项目安全管理职责
A建立项目部安全管理网络
B建立项目安全管理制度和安全管理台账
C开工前参加项目的第一次安委会
D组建项目安全委员会
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，下列（）属于线路施工项目部在施工准备阶段质量管理工作的内容。
（简答题）
业主项目部在项目施工及竣工阶段应做好哪些安全管理工作？
（单选题）
根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，按照（）中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作。
（简答题）
国家电网公司监理项目部标准化工作手册中监理项目部在项目施工准备阶段及总结评价阶段有哪些主要安全管理职责？
（单选题）
根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，施工项目部在施工各阶段对上级单位、业主项目部、质监站等提出的质量问题认真整改，以（）的样表完成闭环管理。
（单选题）
根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合（）做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
（多选题）
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。
（多选题）
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。
（多选题）
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。
