（单选题）
某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适的是（）
A对业绩评定的标准是：好、不好
B服务能力评定标准是：根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C价格分采用低价优先法计算
D按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次
正确答案
答案解析
相似试题
（单选题）
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。
（单选题）
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
（单选题）
某公司采用邀请招标的方式选择承建单位，实施过程中发生了如下事件： 该公司向3家单位发出招投标邀请函，其中包括该公司的股东公司 该公司8月1日发出邀请函，要求对方在8月16日提交投标书 该公司外聘了1名法律专家，连同公司CEO、总经理和党委书记组建了评标委员会 该公司的招标书中公开了项目标底 根据上述情况，下列说法中，正确的是（）
（单选题）
以下项目的招标过程中，（）的做法是正确的
（单选题）
某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（）
（单选题）
某单位在制订信息安全策略时采用的下述做法中，正确的是（）
（单选题）
在招标过程中，下列中的（）应在开标之前完成。
（单选题）
某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。
（单选题）
某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
