1、做好目视管理的规划，把目视化管理纳入单位重要议事日程。
2、用目视管理手段来组织协调工作，来培养和激励员工。
3、对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适宜、有效。
4、及时总结目视管理的经验，使之不断完善和提高。
（简答题）
在推进目视管理时，企业领导如何提高目视化管理的可视性，有效性？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
目视化管理主要表现方式：颜色、形状、（）、照片、看板、视频录像等。
（判断题）
目视化管理第三层次的高级水平：管理方法、异常处置等都列明。
（填空题）
目视化管理能起到（）的作用，自动控制（）、（）的作用，反映生产线进度的作用。
（判断题）
异常管理是一个庞大的管理体系，包括许多实现自働化的具体技术，如：标准作业、QC工程表、TPM、目视化管理等。
（简答题）
目视化的工作场所有什么好处？
（判断题）
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
（单选题）
下列选项中不是工作场所中目视化的例子的是（）。
（多选题）
目视管理的要点（）。
（简答题）
体现目视管理的四个等级是什么？
