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(题干)

本题共计 2 个问题

A公司公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。现在公司规模大了,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员增加,问题也出现了:员工的流失率一直居高下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。

单选题
1

对于岗位分析说明书,其中的误区是()

A只重结果,不重过程

B明确岗位职责,提高工作绩效

C为员工提供职业生涯设计

正确答案

A

答案解析

单选题
2

对于流程再造的特点,说法错误的是()

A重视发挥每个人在整个业务流程中的作用

B企业管理面向业务流程

C以上司为中心

正确答案

C

答案解析

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