（1）列出外部因素：10—20个；
（2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
（3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
（4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
（5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。
（简答题）
简述外部因素评价矩阵分析步骤。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述建立外部因素评价矩阵的步骤。
（名词解析）
外部因素评价矩阵（EFE）
（简答题）
战略要素评价矩阵法的分析步骤
（单选题）
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。
（简答题）
简述战略要素评价矩阵的步骤？
（多选题）
战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是（）。
（简答题）
简述竞争者态势矩阵的分析步骤？
（多选题）
SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
（判断题）
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
