1.由该企业承包不可行，因为该企业资质不符合规定。一级企业的承包工程范围是：
可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000m及以下的隧道工程的施工。在其项目总体施工组织设计中可以看出，该工程中包括有长度为3500m的隧道，这与其承包工程范围相违背，所以该项目的工程由该企业承包不可行。
2.施工企业的项目实施规划内容不完整。缺少以下内容：
①编制依据;
②确定合理的施工顺序和施工进度;③确定开工前必须完成的准备工作;④确定劳力、材料、机械物资的需要量及组织和供应途径;
⑤质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施。3.项目总体施工组织设计编制的方法与步骤：
①分析设计资料，选择施工方案和施工方法;②编制工程施工总体进度计划;
③计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划;
④设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划;⑤编制工地运输计划;⑥绘制施工平面布置图;
⑦计算技术经济指标;
⑧编写说明
（简答题）
某公路工程建设项目，其初步设计已经完成，建设规划和筹资也已落实，某路桥建设公司，凭借公路工程施工总承包一级资质的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，承包单位在开工前做了详细的项目总体施工组织设计的编制，内容包括：1.工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等); ②人员、物资、机械物资动员周期及进场方式; ③拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法。尤其对施工任务中长度为3500m的隧道工程制定了详细的施工方案; ④质量安全保障体系; ⑤冬、雨期及农忙时节的施工安排; ⑥施工现场的平面布置; ⑦反应所采用的施工方案合理性的技术(如分项工程生产率和施工周期表，工程管理曲线，分项工程进度计划等)。 【问题】1.该工程由该企业承包是否可行，请说明理由。 2.施工企业的项目总体施工组织设计的编制的内容是否存在不妥之处，请简述理由。 3.如果指定某项目经理部负责该工程项目的建设，请说明项目总体施工组织设计编制的方法与步骤。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
背景材料： 某高速公路在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，按质按量如期完成工程合同，交工验收两年后，该高速公路工程基本符合竣工验收条件，建设单位向交通主管部门申请竣工验收。
（简答题）
背景材料： 某高速公路在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，按质按量如期完成工程合同，交工验收两年后，该高速公路工程基本符合竣工验收条件，建设单位向交通主管部门申请竣工验收。
（简答题）
背景材料： 某高速公路在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，按质按量如期完成工程合同，交工验收两年后，该高速公路工程基本符合竣工验收条件，建设单位向交通主管部门申请竣工验收。
（简答题）
背景材料： 某高速公路施工合同段在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，施工单位精心组织施工，按质按量如期完成工程合同，符合交工验收条件后，经监理工程师同意，施工单位向项目法人提出了交工验收申请。
（简答题）
背景材料： 某高速公路施工合同段在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，施工单位精心组织施工，按质按量如期完成工程合同，符合交工验收条件后，经监理工程师同意，施工单位向项目法人提出了交工验收申请。
（简答题）
背景材料： 某高速公路施工合同段在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，施工单位精心组织施工，按质按量如期完成工程合同，符合交工验收条件后，经监理工程师同意，施工单位向项目法人提出了交工验收申请。
（简答题）
背景材料： 某施工单位承接了一座特大型桥梁工程，施工前由建设单位组织了图纸会审，设计单位进行技术交底，施工单位参加。发现其中基础设计由于地质条件的改变，需要进行局部设计变更，为了节省时间，建设单位委托施工单位根据现场实际情况对设计进行适当调整。在各方努力下，工程顺利完成。
（简答题）
背景材料： 某施工单位承接了一座特大型桥梁工程，施工前由建设单位组织了图纸会审，设计单位进行技术交底，施工单位参加。发现其中基础设计由于地质条件的改变，需要进行局部设计变更，为了节省时间，建设单位委托施工单位根据现场实际情况对设计进行适当调整。在各方努力下，工程顺利完成。
（简答题）
背景材料： 某高速公路施工合同段在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，施工单位精心组织施工，按质按量如期完成工程合同，符合交工验收条件后，经监理工程师同意，施工单位向项目法人提出了交工验收申请。 （1）交工验收有哪些主要工作内容？ （2）参加交工验收各单位的主要职责是什么？
