可以根据各工作的持续时间，从前往后求出各工作的最早开工时间，最后得出项目工期，然后再从后往前求出各工作的最迟开工时间。
由图17-4可以看出，工作C、D、R、H、Q、J、M、N的总时差为0，因此它们组成的路径就是关键路径，长度为41。也就是说，机房建设原来计划的总工期是41天。
根据试题条件："监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、c三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量"，那么按工作最早完成时间计：
（1）D推迟了3天。因为按照计划，在第12天的时候应该完成了D工作。但实际上只完成了5天的工作量，还需要3天。由于D是关键工作，因此会影响总工期，会使总工期推迟3天。
（2）E推迟了5天。因为按照计划，在第10天的时候应该完成了E工作。但实际上，在第12天时只完成了4天的工作量，还需要3天。也就是说，需要15天才能完成，所以E工作推迟了5天。E是非关键工作，总时差为19（22-3：19），进度偏差小于总时差，因此不会对总工期产生影响。
（3）G推迟了4天。因为按照计划，在第9天的时候应该完成了G工作。但实际上，在第12天时只完成了5天的工作量，还需要1天。也就是说，需要13天才能完成，所以G工作推迟了4天。G是非关键工作，总时差为11（14-3=11），进度偏差小于总时差，因此不会对总工期产生影响。
（题干）
本题共计 3 个问题
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；
（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；
（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
简答题
第 1 题
针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图17-3给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
正确答案
（1）妥当。
（2）不妥当。调整后的进度计划应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签字。
（3）不妥当。由总监理工程师主持修订监理规划。
（4）不妥当。由总监理工程师负责处理合同争议。
（2）不妥当。调整后的进度计划应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签字。
（3）不妥当。由总监理工程师主持修订监理规划。
（4）不妥当。由总监理工程师负责处理合同争议。
答案解析
略
简答题
第 3 题
针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
正确答案
当发生合同争议时，监理单位进行必要的调查和取证，了解合同争议的全部情况，及时与合同争议的双方进行磋商，提出调解方案。在调解失败的情况下，总监理工程师在规定的期限内做出监理决定，并将监理决定书面通知合同争议的双方。
答案解析
略
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