首先，进行岗位评价。岗位评价是一个系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则；
其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
再次，薪酬福利制定的步骤：
（1）制定薪酬策略
（2）工作分析
（3）薪酬调查
（4）薪酬结构设计
（5）薪酬分级和定薪
（6）薪酬制定的控制与管理
最后，影响薪酬设定的因素：
（1）企业的经营性质与内容；
（2）企业的组织文化；
（3）企业的支付能力；
（4）员工；
（5）社会意识；
（6）当地生活水平；
（7）人力资源市场状况；
（简答题）
怎样制定一个合理的薪酬福利制度？原因是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
企业获得持久的竞争优势，使员工认可企业的理念，良好的工作范围，薪酬制度的合理与否非常重要，需要对薪酬进行诊断的原因以及方法是什么？
（单选题）
从管理实践的角度考虑薪酬问题，薪酬管理主要涉及（）、基本薪酬层面、奖金层面、福利层面、制度层面。
（单选题）
福利薪酬存在的原因有三个方面，其中不包括（）
（单选题）
从薪酬的构成上看，采取（）的企业往往不强调企业与员工之间的风险分担，主要采取较为稳定的基本薪酬和福利制度。
（单选题）
（）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。
（单选题）
（）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。
（单选题）
（）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。
（简答题）
如何衡量薪酬管理制度的合理性？
（简答题）
制定薪酬制度的基本准则？
