(单选题)
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()
A要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
B要求该团队成员的经理与其谈话。
C要求scrum主管对该团队成员施加压力。
D在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。
正确答案
答案解析
略
相似试题
(单选题)
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么?()
(单选题)
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()
(单选题)
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法,团队应该怎么办?()
(单选题)
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做?()
(单选题)
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做()
(单选题)
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议?()
(单选题)
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议?()
(单选题)
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上,项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型?()
(单选题)
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议?()