库存的作用都是相对的。客观地说,无论原材料、在制品还是成品,企业都想方设法降低库存。库存的弊端主要表现在以下几个方面。
①占用企业大量资金。通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%~40%,库存管理不当会形成大量资金的沉淀;
②增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本;
③掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
(多选题)
库存的弊端体现在它能增加企业的成本,这些成本有()。
A保管成本
B管理成本
C采购成本
D产品成本
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
在库存管理中,体现“抓住关键少数”、“突出重点”原则的库存成本控制方法是()。
(判断题)
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%。
(判断题)
从采购目的和动机来看,准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要,同时可以降低采购成本和库存成本。
(单选题)
在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是()。
(判断题)
如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本,那么这种方案是可取的,它可以实现企业总成本最低的目标。
(单选题)
现代配送企业可以通过()等方式,在不增加库存量的情况下提高订单满足率。
(单选题)
对企业原材料的库存管理要满足:原材料成本下降、减少流动资金和()的三个目的。
(判断题)
由于很多企业对顾客服务的目标和标准缺乏正确的认识和实施的一贯性,导致库存、运输和仓储成本上升。
(判断题)
寄售是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式,即供应商将产品直接存放在用户的仓库中,并拥有库存商品的所有权,用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。