工作分析，是人力资源管理的一项常规性工作。无论是人事经理，还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的。要根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化对工作做出相应的动态调整，使责权达到一致。一般认为，在下列情况下，组织最需要进行工作分析。
1、建立一个新的组织。新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘需要进行工作分析。
2、由于战略的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。
3、企业由于技术创新，劳动生产率提高，需重新进行定岗、定员。
4、建立制度的需要，比如绩效考核、晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。
（简答题）
说明在哪些情况下，组织需要进行工作分析？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在工作说明书中，描述该工作与组织内外部有关人员的联系情况的部分是（）
（简答题）
在工作分析的准备阶段需要解决的问题有哪些？
（填空题）
在实施工作分析时，需要与所涉及的人员进行沟通，一般通过召开（）的形式进行。
（简答题）
在利用PAQ系统进行工作分析的实际操作过程中，需要注意哪几个关键控制点？
（简答题）
工作分析所需要的信息类型有哪些？
（简答题）
工作分析的应用与反馈阶段需要做好的工作有哪些？
（单选题）
工作分析有两个信息来源，一是组织员工的叙述、记录、表现等，需要实地去收集，二是（）。
（简答题）
工作分析对于企业战略实施和组织管理中的意义有哪些？
（判断题）
利用任务清单分析系统（TIA）对工作进行分析，编制的工作说明书中工作描述主要内容包括工作概要和重要的任务维度。
