你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报:()。
A265至273天
B253至261天
C261至277天
D249至265天
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
一个活动的乐观估算10天,悲观估算为16天,最可能为13天,如果你要求±6个西格玛的把握,这一任务的估算应该是:()
(单选题)
项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()
(单选题)
你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,但是,乐观的情况下半年可以完成,悲观的情况下,需要18个月,这种估算叫做:()
(单选题)
一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高?()
(单选题)
一个活动的最乐观估算为10天,最悲观为16天,最可能为13天,假设为正态分布,它在10—16天完成的概率是多少?()
(单选题)
如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?()
(单选题)
一项任务的乐观估算为10天,悲观估算为16天,最可能估算为13天,这项任务的PERT估算为多少?()
(单选题)
项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期,分别为3周、8周和15周。根据PERT分析,该项目的预期工期是多少周?()
(单选题)
你正在开发一种能改进夜间广播节目播送的无线电频率(RF)技术。如果项目获得成功,“人为介入”的需要就会大大降低,利润就会飙升,而且管理层会为项目团队中的每一个人买一辆跑车。这是你期盼已久的机会,所以你很想把事情办好。你抓起了你的《项目管理知识体系指南》(PMBOK),吹掉上面的灰尘,开始研读风险管理那一章。首先,你选了15位项目干系人进行访谈。他们包括房屋业主、雇员、商人、无线电频率(RF)技术制造商以及孩子。你让每一个项目干系人估算出使用无线电频率(RF)技术的最乐观的节目播送时间、最悲观的时间以及最有可能的时间。这些举措表明,下一步你计划:()