(题干)
T公司是一家从事玩具和拼图游戏生产20年历史的公司,其质量和创新享有信誉。尽管如此,近几年销售额停止增长。生产经理Murphy将其归咎于经济形势。他立即采取了许多紧缩措施,包括降低生产成本,解雇设计和产品研发人员。尽管利润仍然没有变化,但他相信接下来的6个月内,他的决策结果会反映到利润的增长上。 销售副总裁Martin则关注顾客对一些玩具使用上的抱怨。某些玩具上的转动零件变得松垮,并且不能运作或运作时出现故障。他的助手Keith建议实行交换计划,顾客可以用有问题的玩具更换新产品。Keith相信这样会展现公司良好的信誉且平息顾客抱怨。她同时建议将交换的玩具再生产并在公司的零售店里折价出售。她不认为这会抢走新玩具的生意,也不需要增加新的雇员,正式工人可以在淡季对这些玩具进行必要的维修。 当生产助理Steve听到Keith的建议后,他认为更好的选择是在完工的玩具启运前增加检查次数。“通过100%的检验,能够排除任何有缺陷的玩具并彻底避免问题”。
假设你是公司的顾问,你有何意见?
正确答案
答案解析
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(单选题)
甲公司是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型、智能型玩具,广受消费者喜爱。根据材料分析,甲公司采用的密集型战略为()。
(单选题)
某制造厂是一家生产电热毯的企业,公司的盈亏平衡点是年销售20,000床电热毯,2008年公司一共销售了25,000床电热毯,该制造厂的安全边际为()床电热毯。
(多选题)
我国一家从事家具制造生产的公司,要进入国际市场,可以采取的进入方式有:()。
(简答题)
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。 利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。 经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。 利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。
(简答题)
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。 利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。 经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。 利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。
(简答题)
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。从利丰的案例中,你得到哪些启示?
(简答题)
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平,公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。
(简答题)
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平,公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。