首页学历类考试大学管理学

(题干)

本题共计 1 个问题

T公司是一家从事玩具和拼图游戏生产20年历史的公司,其质量和创新享有信誉。尽管如此,近几年销售额停止增长。生产经理Murphy将其归咎于经济形势。他立即采取了许多紧缩措施,包括降低生产成本,解雇设计和产品研发人员。尽管利润仍然没有变化,但他相信接下来的6个月内,他的决策结果会反映到利润的增长上。 销售副总裁Martin则关注顾客对一些玩具使用上的抱怨。某些玩具上的转动零件变得松垮,并且不能运作或运作时出现故障。他的助手Keith建议实行交换计划,顾客可以用有问题的玩具更换新产品。Keith相信这样会展现公司良好的信誉且平息顾客抱怨。她同时建议将交换的玩具再生产并在公司的零售店里折价出售。她不认为这会抢走新玩具的生意,也不需要增加新的雇员,正式工人可以在淡季对这些玩具进行必要的维修。 当生产助理Steve听到Keith的建议后,他认为更好的选择是在完工的玩具启运前增加检查次数。“通过100%的检验,能够排除任何有缺陷的玩具并彻底避免问题”。

简答题
1

假设你是公司的顾问,你有何意见?

正确答案

如果我是该公司的顾问的话,我首先不会完全肯定生产经理Murphy的理由及措施,对于副总裁Martin和他的助手Keith的建议我认为是可行的,生产助理的建议也不错。但总的来看,上述公司的四人所关注的问题其实是成本的降低和服务质量的提高,而缺乏了对市场的关注。之所以这样说,关注市场形势,根据市场形势,针对性的对公司的生产及管理进行调整,能很大程度上避免销售降低的问题,提高公司的业绩。首先,我们来看分析该公司的四位管理人员的建议与措施,首先是生产经理,不知道生产经理是否经过详细的调查市场和分析市场形势,就把问题归咎于经济形势,虽说降低生产成本是好的,但是解雇设计和产品研发人员这就不一定好了,毕竟公司的发展很大程度上产品的改进和创新是很重要的。其次是销售副总裁和他的助手的建议,我认为这建议是好的,但是不是全面的,提高服务质量是不错,但是并不能只一味的提高服务,有时提高服务会增加企业的成本,而且,对于玩具这类行业,长时间提供以旧换新终归有点吃亏。把旧玩具折价出售这建议不能说好,也不能说坏,其实大多顾客是很钟爱新产品的。再次看生产助理的建议,是提升产品检查力度,达到零次品率,目的很好,但是又会很大程度上增加企业管理成本。并不是说四人的建议不好,只是他们所关注的问题都不全面,经过上面分析,我总结出四人所关注的问题其实基本上是企业自身的问题,即企业各项成本及产品质量问题。我一开始所说的,T公司忽视了对市场形势的调查和分析。至于我的意见,首先,T公司应当统计过去各类玩具的销售量,分析哪些是热销的,哪些是销售量很低的;其次,分析市场未来形势,哪些产品将在未来有大好形势,哪些产品将在未来处于低迷状态,针对性的提前做好准备;再次,深入市场去了解其他公司的销售状况,与自己公司进行对比,找出不足之处;最后,我认为这是比较重要的,深入到消费者群中,了解他们所想所需,即顾客想要什么样的产品,需要什么样的服务,玩具行业不是那种我生产什么,顾客就得买什么的行业,而是生产顾客想要什么,或者是他们没想到,却会需要的产品的行业,其服务业也应当是这样的。根据上面的意见,T公司就应当在以后针对性的生产,哪些热销则适当多生产,哪些冷销则适当降低生产,应对市场形势,要随时做好应变,尽力在迎合市场形势的情况下研发新产品,顾客所需却想不到的产品,同时关注企业自身问题,就像T公司四人所给的建议,大多都是有用且有效的,再次,尽可能分析公司的管理体制,修改,完善,或者改革企业某些陈旧的体制,去除那些无效的,修整那些高成本的体制及管理方法,总之就是使企业管理成本降低,但管理效果大大提高。

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    甲公司是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型、智能型玩具,广受消费者喜爱。根据材料分析,甲公司采用的密集型战略为()。

    答案解析

  • (单选题)

    某制造厂是一家生产电热毯的企业,公司的盈亏平衡点是年销售20,000床电热毯,2008年公司一共销售了25,000床电热毯,该制造厂的安全边际为()床电热毯。

    答案解析

  • (多选题)

    我国一家从事家具制造生产的公司,要进入国际市场,可以采取的进入方式有:()。

    答案解析

  • (简答题)

    利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。 利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。 经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。 利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。

    答案解析

  • (简答题)

    利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。 利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。 经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。 利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。

    答案解析

  • (简答题)

    利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。从利丰的案例中,你得到哪些启示?

    答案解析

  • (简答题)

    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平,公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。

    答案解析

  • (简答题)

    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平,公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。

    答案解析

快考试在线搜题