如何对成本考核指标进行完善？

应该适当扩大成本指标的结构范围，加强不同类型指标间的相互联系。因为从指标的实际作用来分析，对于成本这样一项内容十分复杂、影响因素众多的经济评价目标，仅靠采用一两个综合指标，要想概括地反映企业成本计划的完成情况，是很困难的，很不科学的，也是很不现实的。是否可以采用实物指标和价值指标相结合、数量指标和质量指标相结合、单项指标与综合指标相结合的互相联系、互相配合的指标，作为全面考核企业成本完成情况的指标，很有讨论的必要性。
从成本性态的观点出发来建立成本考核指标不随产量变化而变化的固定费用，大部分属于制造费用和管理费用，如折旧费、管理费、车间及厂部人员的工资等。对此，可以用最低固定费用加以控制。随产量变化而发生变化的费用，与产品的生产工艺过程、产品的实体组成有直接的关系，如原材料、燃料动力、生产工人工资等直接费用。对此，可以按照主要产品的最低变动成本实施控制。
一些具有双重性质的变动混合成本，可用一定的数学模式通过因素分析加以划分，使之分别归属到管理性质的固定费用和生产性质的变动费用中去。这样，我们便以成本性态为依托，建立起了一个以固定费用预算和变动成本计划为核心指标的成本考核体系，在这个指数体系的指导下，日常成本管理分别按照固定费用预算和变动成本计划执行管理，控制费用的开支和使用，并及时地揭示差异。因为指标所揭示的费用目标明确，对象确切，标准实在，故可以有效地控制差异，对已出现的差异亦能较准确地查找原因。而在报告期末，又可以据以构成完工产品单位成本和总成本，并能配合分析、考核和评价工作的运转。

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