总监理工程师工作中的不妥之处包括：
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制；
（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥，同一监理项目应统一编制监理规划；
（3）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持；
（4）监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位。
（题干）
本题共计 5 个问题
背景： 某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。 根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
简答题
第 1 题
指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
正确答案
监理人员职责分工中的不妥之处包括：
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发；
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批；
（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发；
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批；
（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。
答案解析
略
简答题
第 3 题
已知专业调整系数为0.9，工程复杂程度调整系数为1．0，高程调整系数为1.2，施工监理服务收费标准如表1-1所示。试分别确定监理服务收费的计费额、基价、基准价和施工监理服务收费金额。 
正确答案
（1）工程概算投资额=5500+4000+200=9700（万元）；设备购置费和联合试运转费占概算投资额的比例=（4000+200）÷9700=43.30%>40%，故施工监理服务收费的计费额为：计费额=5500+（4000+200）×40%=7180（万元），同时计费额应≥5500÷（1-40%）=9166.67（万元），故计费额取为9166.67（万元）；
（2）施工监理服务收费基价=181.0+［（218.6-181.0）÷（10000-8000）]×（9166.67-8000）=202.93（万元）；
（3）施工监理服务收费基准价=202.93×0.9×1.0×1.2=219.16（万元）；
（4）施工监理服务收费=219.16×（1-15%）=186.29（万元）。
（2）施工监理服务收费基价=181.0+［（218.6-181.0）÷（10000-8000）]×（9166.67-8000）=202.93（万元）；
（3）施工监理服务收费基准价=202.93×0.9×1.0×1.2=219.16（万元）；
（4）施工监理服务收费=219.16×（1-15%）=186.29（万元）。
答案解析
略
简答题
第 4 题
监理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？
正确答案
监理实施细则由总监理工程师审批，监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施。
答案解析
略
简答题
第 5 题
监理规划该由谁审核？审核的要点有哪些？
正确答案
监理规划由监理单位技术负责人（总工程师）审核批准。审核的要点有：
（1）监理范围、工作内容（是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包含了全部委托的工作任务）及监理目标（监理目标是否与合同要求、建设意图相一致）的审核；
（2）项目监理机构的审核。包括组织机构（组织模式、管理模式是否合理，是否结合了工程实施的具体特点，是否能够与业主、承包商的组织关系相协调等）和人员配备（人员的专业、数量的满足程度，专业人员不足时采取的措施是否恰当，派驻现场人员计划表是否合理）；
（3）工作计划的审核（各阶段工作实施计划是否合理，各阶段如何控制建设工程目标以及组织协调的方法）；
（4）工程质量、造价、进度控制方法的审核（应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效）；
（5）监理工作制度的审核（内、外工作制度是否健全）。
（1）监理范围、工作内容（是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包含了全部委托的工作任务）及监理目标（监理目标是否与合同要求、建设意图相一致）的审核；
（2）项目监理机构的审核。包括组织机构（组织模式、管理模式是否合理，是否结合了工程实施的具体特点，是否能够与业主、承包商的组织关系相协调等）和人员配备（人员的专业、数量的满足程度，专业人员不足时采取的措施是否恰当，派驻现场人员计划表是否合理）；
（3）工作计划的审核（各阶段工作实施计划是否合理，各阶段如何控制建设工程目标以及组织协调的方法）；
（4）工程质量、造价、进度控制方法的审核（应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效）；
（5）监理工作制度的审核（内、外工作制度是否健全）。
答案解析
略
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（简答题）
背景： 某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。 根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
（简答题）
背景： 某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。 根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
（简答题）
背景： 某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。 根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。监理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？
（简答题）
背景： 某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表1-1）。 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更．按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。
