（单选题）
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）
A在风险登记册和问题日志中记录该拒收。
B向IT小组沟通返工影响。
C将该问题上报给项目发起人。
D请IT经理对问题进行根本原因分析。
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
（判断题）
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（单选题）
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
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下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？（）
（单选题）
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