（单选题）
通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是（）
A集中化多元经营战略
B横向多元经营战略
C剥离战略
D收缩战略
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
资产重组战略是劣势企业对其经营方向与战略目标做出调整和改变的有效手段。
（判断题）
JIT采购是通过对采购功能和流程的电子重组，将采购功能布置在企业每个雇员的桌面上，从而提高间接采购的速度和效率，降低成本。（）
（单选题）
（）作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式，主要通过将企业的内部资源进行有效的整合，对企业涉及到客户的各个领域进行全面的集成管理，使企业以更低的成本和更高的效率最大化地满足客户需求并最大限度地提高企业整体经营经济效益。
（单选题）
金融企业对债权、股权等金融资产（不包括以公允价值计量并且其变动计入当期损益的金融资产）进行合理估计和判断，对其预计未来现金流量现值低于账面价值部分计提的，计入金融企业成本的，用于弥补资产损失的准备金称为（）。
（判断题）
企业流程重组：就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。
（单选题）
（）强调对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流与资金流的协同，从而使供应链的上有和下游企业能够以适当的方式共享信息资源，最大限度减少整条供应链的成本。
（简答题）
新亚公司的成本削减 在利润和股东收益连续十年落后于同行业的主要大企业之后，新亚公司的首席执行官凯王新于2003年1月宣布，公司将实施一个“积极行动计划”，其主要内容包括： •压缩A炼油厂的生产能力，提高效率，并裁减雇员1400人， •加速出售公司在美国的石油和天然气资产。公司将把2003年初拥有的300个石油和天然气地块中的60个出售出去。 •到2003年底，力争将每桶油的销售费用削减4元。 事实上，在2003年的第三季度财务报告中，新亚公司宣称，全年的成本削减任务已提前完我，每桶产品油的销售费用下降4元。对某些特定项目进行调整之后，2003年前9个月与上年同期相比，公司的经营成本下降7％。整个2003年，公司的经营费用大幅下降，每桶成品油的销售费用下降了4.8元，这使得公司的税前利润增加了5.7亿元，雇员减少了1420人。2003全年，整个公司的成本下降30％，成本削减的主要领域包括： •销售费用、一般费用和行政管理费用。2003年前9个月这几项费用的总和是12.8亿元，而2002年为18.29亿美元，成本开支的最大节约发生在公司总部。 •新亚信息技术公司。由于公司重组和部分业务外包，信息技术公司的雇员由2002年的1190人下降到2003年的880人。 •勘探和生产。通过2003年的裁员和资产出售，公司的雇员数量下降23％。
（简答题）
新亚公司的成本削减 在利润和股东收益连续十年落后于同行业的主要大企业之后，新亚公司的首席执行官凯王新于2003年1月宣布，公司将实施一个“积极行动计划”，其主要内容包括： •压缩A炼油厂的生产能力，提高效率，并裁减雇员1400人， •加速出售公司在美国的石油和天然气资产。公司将把2003年初拥有的300个石油和天然气地块中的60个出售出去。 •到2003年底，力争将每桶油的销售费用削减4元。 事实上，在2003年的第三季度财务报告中，新亚公司宣称，全年的成本削减任务已提前完我，每桶产品油的销售费用下降4元。对某些特定项目进行调整之后，2003年前9个月与上年同期相比，公司的经营成本下降7％。整个2003年，公司的经营费用大幅下降，每桶成品油的销售费用下降了4.8元，这使得公司的税前利润增加了5.7亿元，雇员减少了1420人。2003全年，整个公司的成本下降30％，成本削减的主要领域包括： •销售费用、一般费用和行政管理费用。2003年前9个月这几项费用的总和是12.8亿元，而2002年为18.29亿美元，成本开支的最大节约发生在公司总部。 •新亚信息技术公司。由于公司重组和部分业务外包，信息技术公司的雇员由2002年的1190人下降到2003年的880人。 •勘探和生产。通过2003年的裁员和资产出售，公司的雇员数量下降23％。
（简答题）
新亚公司的成本削减 在利润和股东收益连续十年落后于同行业的主要大企业之后，新亚公司的首席执行官凯王新于2003年1月宣布，公司将实施一个“积极行动计划”，其主要内容包括： •压缩A炼油厂的生产能力，提高效率，并裁减雇员1400人， •加速出售公司在美国的石油和天然气资产。公司将把2003年初拥有的300个石油和天然气地块中的60个出售出去。 •到2003年底，力争将每桶油的销售费用削减4元。 事实上，在2003年的第三季度财务报告中，新亚公司宣称，全年的成本削减任务已提前完我，每桶产品油的销售费用下降4元。对某些特定项目进行调整之后，2003年前9个月与上年同期相比，公司的经营成本下降7％。整个2003年，公司的经营费用大幅下降，每桶成品油的销售费用下降了4.8元，这使得公司的税前利润增加了5.7亿元，雇员减少了1420人。2003全年，整个公司的成本下降30％，成本削减的主要领域包括： •销售费用、一般费用和行政管理费用。2003年前9个月这几项费用的总和是12.8亿元，而2002年为18.29亿美元，成本开支的最大节约发生在公司总部。 •新亚信息技术公司。由于公司重组和部分业务外包，信息技术公司的雇员由2002年的1190人下降到2003年的880人。 •勘探和生产。通过2003年的裁员和资产出售，公司的雇员数量下降23％。
