为缩短工期，可采取的措施如下：
1.赶工加班;
2.快速跟进，并行处理，管理好风险;
3.投入更多的资源;
4.选派经验丰富更高效的人员加入;
5.加强对外包生产进度的监控，及时处理变更;
个人现在认为不要写缩小范围和改进方法，因为题意中不能缩减范围，而且技术产品比较成熟。但写了估计也不算错。
（简答题）
【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
（简答题）
请使用位操作指令，实现下列逻辑操作： P1.5=ACC.2∧P2.7∨ACC.1∧P2.0
（简答题）
【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
（简答题）
【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
（单选题）
语句Print（a=2）And（b=-2）的输出结果是（）
（简答题）
【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
（简答题）
【问题2】（6分）该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
（单选题）
（）from one phase are usually reviewed for completeness and accuracy and approved before work starts on the next phase.
（填空题）
Print -2 And -3的结果是（）
