(1)工期延误和费用增加的承担责任划分：
事件1：应由建设单位延误的工期和增加的费用
理由：是应建设单位造成的施工临时中断。
建设单位应补偿承包单位工期10d，费用3000元。
事件2：工期延误3d应由建设单位承担，20人窝工费用应由承包单位承担。
理由：6级大风按合同约定属于不可抗力
建设单位应补偿承包单位工期3d。
事件3：应由建设单位承担修复冲毁的永久道路所延误的工期和增加的费用。
理由：不可抗力引起道路损坏，因由建设单位承担责任。
费用：30χ30=900元
事件4：应由承包商承担由此造成的工期延误和增加的费用。
理由：该时间的发生原因是承包商自身的责任。
事件5：应由建设单位承担工期的延误，承包商承担费用的增加。
理由：外部供电故障属于第三方责任，不属于建设单位的责任。建设单位应补偿承包单位工期2d。
事件6：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。
理由：施工图纸是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。
建设单位应补偿承包单位工期3d，
建设单位应补偿承包单位费用：30*30*60%+9*1000*60%=6480元
(2)建设单位应给予承包单位补偿工期：10+3+2+3=18d
费用为：3000+900+6480=10380元
（简答题）
某机电安装工程项目，某建筑公司于2003年3月8日与某建设单位签订了修建3000平方米工业厂房(带底下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。 施工进度计划已经达成一致意见，合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。 在专用条款中明确6级以上(含6级)大风大雨大雪地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之内起28d内予以确认，工程师无不正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28d后视为索赔已经被确认。 根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。 建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件： 事件1：地基出问题，业主以书面通知施工单位停工10d，窝工费用3000元。 事件2：5月18日发生6级大风，一直到5月21日开始施工，造成20名工人窝工。 事件3：5月21日用30个工日修复因大雨冲毁的永久道路，5月22日恢复正常挖掘 事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2d，造成人员窝工10个工日。 事件5：5月29日，因外部供电故障，使工期延误2d，造成20人窝工，2台施工机械窝工。 事件6：在施工过程中，发现业主提供的图纸存在问题，故停工3d进行设计变更，造成人工窝工60个工日，机械窝工9个台班。 问题 (1)分别说明事件1至事件6的工期延误和费用增加应由谁承担，并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少? (2)建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。
（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品 牌后，由建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划？
（简答题）
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（简答题）
某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？
