①主导地位。能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而 做出。
②强劲地位。能够遵循自己的战略和政策，而不会危机到长期的地位。
③有利地位。 可能具有一定的战略优势，有能够保持其长期地位的好机会。
④可维持地位。具有证明其运 营可继续存在的满意的经营绩效； 通常以忍耐能抵御最重要的竞争对手； 有能够维持其长 期 地位的一般机会。
⑤软弱地位。令人不满意的经营绩效，但有改进的可能；可能具备较 好地 位的特点，但有主要的弱点；短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地 位。
（简答题）
根据生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可以划分为哪几种类型，分别述说各类型的特点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分为：主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型
（单选题）
产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标）确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的（）？
（多选题）
生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出，并被战略管理学界所接受。生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分为下列哪几个阶段（）？
（判断题）
一个战略经营单位在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者。
（单选题）
波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
（判断题）
波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
（单选题）
（）是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。
（多选题）
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
（判断题）
经营战略，也称竞争战略，是战略经营单位竞争战略的简称。
