项目实际花费为76,000美元,而项目的预算为80,000美元,项目已经完成了60%,委员会决定未来是否需要增加预算,项目经理需要提供:() 。
APV
BEV
CETC
DCV
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目,而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算($200 000)的差是()。
(单选题)
项目的总计划价值为150,000美元,还有55%的工作还未完成,截止目前为止的实际资金花费达到90,000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少?()
(单选题)
在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100,000美元,而实际支出是120,000美元。这个项目进展如何?()
(单选题)
以下是为项目计算使用的: 挣值=200,000美元, 计划价值=300,000美元 ,实际成本=210,000美元 ,项目状态是?()
(单选题)
以下是为项目计算的:挣值=200,000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么?()
(单选题)
某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元,项目总预算为900,000美元,当前挣值为750,000美元,项目的状态是什么?()
(单选题)
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法: -方案1是购买并集成独立模块,成本为6,000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 -方案2是花费10,000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析,哪个方案最适合,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是多少?()
(单选题)
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作,项目团队向项目经理提交了两个选择方案,方案一是购买并集成独立模块,成本为6,000美元,预计用户有50%的可能性使用该设施;方案二是花费10,000美元建设系统能力,预计用户有70%的可能性使用该设施,根据预期价值分析,哪个方案最适合,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是?()
(单选题)
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做?()