发展战略---亦称增长战略。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益。
采用集中生产单一产品或服务战略的企业面临一个主要的危险，即如果对企业的产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦。一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。如顾客偏好的不稳定性在增加，竞争的激烈程度和复杂性在增强，技术变革，政府政策的改变，这些都对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁。
采用这种发展战略，公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去。企业可以向新的经营领域扩展（通过买进别的企业或者内部多样化），但必须紧紧围绕自己的基本业务，因为这是优势所在。最成功的企业是那些以一种专长为基础和核心进行多样化经营的公司。第二等成功的企业是向那些相关行业扩展的公司。
（简答题）
请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请简单比较MIS“自行开发”和“委托开发”方式的优缺点，并指出它们各自所适合的单位应具备什么条件？
（简答题）
试论述信息沟通的意义和作用，并分析比较你所了解的几种不同的信息沟通方式的优缺点。
（单选题）
王总想分析一下公司的优劣势、机会和威胁等，他可以采取的方法是（）。
（多选题）
企业在采用不同经营战略的时候对文化因素的考虑很不相同，文化差异在企业采用（）战略时影响比较大。
（简答题）
试比较系统各种切换方式的优缺点。
（简答题）
试比较五种运输方式的优缺点。
（简答题）
试述以实行企业家政府的改革方式来实现的行政发展模式的内涵。
（简答题）
比较组织走向全球化的各种方式的优缺点。
（简答题）
试结合实际比较三种系统交接方式的优缺点。
