（多选题）
项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）
A参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B和各成员进行充分沟通
C项目经理负责评价项目核心成员
D项目经理向各成员的行政主管输出评估结果
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法（）
（单选题）
在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（）
（单选题）
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
（单选题）
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
（单选题）
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）
（单选题）
在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）
（单选题）
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
（单选题）
在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（）
（单选题）
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是（）
